ODGOVORNA NABAVA MATERIJALA

Lanci opskrbe jednog poduzeća izuzetno je važan resurs – suradnja između tvrtki u svakom segmentu u lancu može stvoriti izvrsne mogućnosti za minimiziranje ukupnog utjecaja na okoliš i maksimiziranje ukupnog pozitivnog društvenog utjecaja. U Henkelu, naši globalni lanci opskrbe uključuje poslovne partnere iz više od 120 zemalja. Zajedno želimo potaknuti napredak prema 100 posto odgovornoj nabavi materijala.

Omogućavanje svrhovitog rasta odgovornom nabavom materijala

S našim vodećim pristupom odgovornoj nabavi materijala, cilj nam je omogućiti svrhovit rast poticanjem održivosti duž cijelog našeg lanca opskrbe – za dobrobit ljudi i planeta. Iz tog razloga održavamo intenzivan dijalog i suradnju s našim dobavljačima u cilju promicanja održive prakse i poštivanje ljudskih prava. Naša misija ići dalje od usklađenosti, potaknuti utjecaj i promjenu u cijelom našem lancu vrijednosti, kao i stvoriti održivu vrijednost za naše kupce.

Naša Strategija 100 posto odgovorne nabave materijala u prvi plan stavlja naš cilj donošenja odluka u vezi sa 100 posto odgovornom nabavom materijala na globalnoj razini, u svim regijama, poslovnim jedinicama i grupama materijala. Ovaj strateški okvir izgrađen je na našem snažnom upravljanju rizicima, kao i pristupu usklađenosti. On odražava ključne aspekte Henkelove strategije svrhovitog rasta, a istovremeno stavlja tri najvažnije oblasti održivosti, klimatsko pozitivne, kružnog gospodarstva i društveni napredak, u samo srce naše agende o odgovornoj nabavi materijala. Naš doprinos ovim ključnim oblastima omogućen je putem četiri ključna strateška pokretača suradnje, transformacije, inovacije i osnaživanja koji će voditi naš napredak prema 100 posto odgovornoj nabavi materijala.

Na slici: Bertrand Conquéret, predsednik Globalnog lanca opskrbe Henkela i viši potpredsednik nabave

   

U okviru našeg sektora za nabavu, kroz Strategiju 100 posto odgovorne nabave materijala, u potpunosti smo posvećeni doprinosu Agendi svrhovitog rasta Henkela i njenim ambicijama.

Bertrand Conquéret, direktor nabave u Henkelu i predsednik je inicijative ZZO

Suradnja sa strateškim dobavljačima i partnerima

Naša trenutačna suradnja s dobavljačima usmjerena je na utvrđivanje i provedbu zajedničkog plana za ciljeve održivosti društva Henkel za 2025. i dalje. Služimo se različitim platformama i forumima kako bismo zajedno s dobavljačima razvijali predvodničke inovacije u području održivih proizvoda i tehnologija. 

S njima sklapamo sporazume o ciljevima kao alat za usmjeravanje održivih rješenja za nabavu. U okviru pristupa upravljanju rizikom radimo na stalnom poboljšanju transparentnosti svojih uzvodnih lanaca opskrbe s obzirom na rizike održivosti. Stoga zahtijevamo od odabranih dobavljača, primjerice u sektorima sirovina i pakiranja, da transparentno izvješćuju o razinama emisija portfelja proizvoda koji isporučuju društvu Henkel. Dobavljači odabrani za sudjelovanje u tom Programu klimatskih obveza zajedno čine više od 50 posto našeg otiska iz opsega 3.1. U 2023. uspjeli smo potvrditi više od 2500 podatkovnih točaka o ugljičnom otisku proizvoda za sirovine prikupljene od dobavljača i učiniti te informacije interno dostupnima kao primarni izvor podataka. U 2024. to smo dodatno povećali na više od 6000 podatkovnih točaka o ugljičnom otisku proizvoda. 

Te godine pokrenuli smo i inicijativu „Klimatska povezanost Henkel” ‏(engl. Henkel Climate Connect), ključnu globalnu inicijativu za nabavu kako bismo proširili angažman s dobavljačima povezan s klimom te prikupljanje podataka o emisijama izvan najvećih proizvođača emisija i izravnih materijala. Provedbom te inicijative očekujemo da ćemo sustavno kartirati, potvrditi i smanjiti emisije svojih dobavljača te da će naši dobavljači aktivno doprinijeti smanjenju emisija duž svojih opskrbnih lanaca u skladu s našim ciljem nultih neto emisija. U okviru postojećeg partnerstva s organizacijom Together for Sustainability ‏(„TfS”) i novopokrenutom inicijativom „Klimatska povezanost Henkel” pružamo podršku i resurse za usavršavanje kako bismo podigli sposobnosti dobavljača za klimatsku tranziciju na globalnoj razini, pri čemu se prilagođavamo različitim razinama zrelosti dobavljača. 

Pri još jednoj prekretnici na putu prema većoj održivosti u lancu vrijednosti Henkel je 2022. udružio snage s društvom Deutsche Bank kako bi održivi učinak dobavljača povezao s postojećim programom financiranja dobavljača u Europi. Na temelju svoje ocjene EcoVadis europski dobavljači koji već sudjeluju u financiranju opskrbnog lanca mogu imati korist od boljih uvjeta financiranja koje nudi Deutsche Bank. Stope financiranja postupno se smanjuju kako se ESG rejting dobavljača nastavlja poboljšavati. To znači da je svih pet regionalnih programa financiranja dobavljača sada povezano s kriterijima održivosti. Ostale zemlje postupno će se prema potrebi integrirati u te programe kako bi se dodatno povećala pokrivenost opskrbnog lanca društva Henkel.

Proces odgovorne nabave materijala kao sastavni dio naših aktivnosti nabave

Naš „Postupak odgovorne nabave” u šest faza ključan je središnji element našeg pristupa strateškom upravljanju rizikom i usklađenosti koji je usmjeren na prepoznavanje rizika i određivanje odgovarajućih mjera za smanjenje rizika. Na temelju ocjene uspješnosti naših dobavljača u odnosu na održivost, nastalu transparentnost primjenjujemo da bismo podržali naše kupce u suradnji s dobavljačima kako bismo ostvarili dugoročna poboljšanja u lancu vrijednosti. Ti procesi stalnog poboljšanja temelje se prvenstveno na prijenosu znanja i razvoju kompetencija u smislu optimizacije procesa, učinkovitosti resursa te ekoloških i društvenih standarda. Taj je proces sastavni dio svih naših aktivnosti nabave. Tim procesom u šest koraka pokriveno je otprilike 97 posto našeg obujma nabave u području ambalaže, sirovina i ugovorne proizvodnje.

 

2021-12-sustainability-responsible-sourcing-process-hr
Zatvori

1. korak: Prethodna provjera i procjena rizika

Taj pristup procjeni rizika održivosti u opskrbnom lancu dio je sustava upravljanja rizicima na razini Grupe. Procjenjujemo mogući rizik na regionalnoj i državnoj razini, kao i na razini vrijednosnog lanca, uključujući rizike specifične za industriju. Pritom se usredotočujemo na zemlje koje su međunarodne institucije prepoznale kao zemlje koje su povezane s povišenim razinama rizika održivosti. Procjena uključuje kriterije koji se odnose na ljudska prava, okoliš i korupciju.

Najistaknutiji suvremeni primjer rizične zemlje povezane s materijalima koji predstavljaju rizik za održivost su istočne pokrajine Demokratske Republike Kongo ‏(DR Kongo), gdje su različite vojske, skupine pobunjenika i vanjski akteri profitirali od rudarstva, dok su istovremeno pridonijeli nasilju i eksploataciji tijekom ratova u regiji. Četiri minerala koji se dobivaju iz istočnog Konga i susjednih zemalja takozvani su „konfliktni minerali”. Ti minerali obuhvaćaju kolumbit-tantalit ‏(ruda tantala), kasiterit ‏(ruda kositra), volframit ‏(izvor volframa) i zlato, koji se upotrebljavaju za konačnu proizvodnju metala tantala, kositra, volframa i zlata, poznatih kao 3TG.

Opskrbni lanci koji ne uključuju područja zahvaćena sukobima sastavni su dio naše Politike odgovorne nabave, a u skladu s OECD-ovim Smjernicama za dubinsku analizu odgovornih opskrbnih lanaca minerala iz područja zahvaćenih sukobima i područja visokog rizika provodimo odgovarajuću dubinsku analizu opskrbnog lanca. Od naših dobavljača zahtijevamo da djeluju u skladu sa zahtjevima važećih pravnih okvira za konfliktne minerale ‏(uključujući, među ostalim, Smjernice OECD-a za dubinsku analizu, Uredbu EU-a i zakon Dodd-Frank). Dobavljači moraju pružiti dokumentirane dokaze da svi materijali koje nabavljaju ne potječu iz područja zahvaćenih sukobima. Budući da Henkel nema izravan poslovni odnos s talionicama, očekujemo da naši dobavljači s tim talionicama surađuju na osnovi provjerene usklađenosti s pravnim okvirima o materijalima iz područja zahvaćenih sukobima uz zahtjev da upotrebljavaju isključivo izvore potvrđene na temelju Inicijative za odgovorne minerale ‏(RMI) ili neke druge poslovne inicijative koju priznaje OECD.

2. korak: Sklapanje suradnje

Rezultati prethodne provjere i procjene rizika se zatim uključuju u proces sklapanja suradnje sa dobavljačima. Očekujemo da naši dobavljači budu suglasni sa našim Kodeksom ponašanja dobavljača kao i našom Politikom odgovorne nabave materijala. Naš proces sklapanja suradnje ukorijenjen je u globalno jedinstven sustav registracije i pruža standardizirani sažetak svih naših zahtjeva za održivost.

3. korak: Inicijalna provjera ili revizija

Na početku nove poslovne suradnje dobavljači moraju ili prikazati postojeće rezultate u vezi s održivošću ili ispuniti upitnik koji omogućuje transparentnost u vezi njihovih rezultata s održivosti. To činimo za značajan udio naše vanjske nabave koristeći se metodologijom procjene koju je razvio EcoVadis, neovisni stručnjak za procjenu održivosti. Ti upitnici obuhvaćaju očekivanja u područjima sigurnosti, zdravlja, okoliša, kvalitete, ljudskih prava, radnih standarda i borbe protiv korupcije.

Godine 2021. predstavili smo rješenje softvera kao usluge IntegrityNext za dobavljače s manjom količinom nabave. To softversko rješenje temelji se na kompaktnom upitniku za samoprocjenu uspješnosti i rizika održivosti.

Odabrani dobavljači osim procjene prolaze i reviziju kao alternativu upitnicima za samoprocjenu. U tom procesu Henkel surađuje s neovisnim revizorskim društvima kako bi provjerio usklađenost s definiranim revizorskim standardima. Naše revizije sastoje se od inspekcija na licu mjesta ‏(npr. na proizvodnim mjestima) i obuhvaćaju tvorničke inspekcije i razgovore s radnicima na svim razinama hijerarhije.

4. korak: Analiza procjene performansi

Vanjski stručnjaci za održivost i vlasnici dobavljača u našem timu za nabavu analiziraju rezultate revizija ili rezultate procjene društva EcoVadis kako bi utvrdili nedostatke u održivosti i područja za poboljšanje. Istodobno, dobavljači su raspoređeni u različite grupe rizika održivosti. Standardizirani postupak nakon procjene ili revizije osigurava da naši dobavljači provedu utvrđene korektivne radnje. Ozbiljno ponovljeno nepoštivanje zahtjeva rješava se definiranim postupkom eskalacije i dovodi do prekida suradnje s dobavljačem.

5. korak: Korektivne radnje i kontinuirani proces poboljšanja

Neovisno o rezultatima revizije ili procjene, od naših dobavljača koji su prošli procjenu tražimo da osmisle Plan korektivnih radnji i da rade na utvrđenim područjima za poboljšanje. Zajedno s našim dobavljačima pratimo napredak ostvaren u provedbi Plana korektivnih radnji dok ne nastupi ponovna procjena ili ponovna revizija.

6. korak: Ponovna procjena / ponovna revizija

Koristimo periodične ponovne procjene ili ponovne revizije kako bismo pratili napredak u učinkovitosti naših dobavljača i osigurali kontinuirani ciklus poboljšanja koji se sastoji od evaluacije, analize i korektivnih mjera. Kao rezultat toga, transparentnost o razvoju učinka održivosti naših dobavljača dostupna je u stvarnom vremenu putem digitalnih platformi.

1. korak: Prethodna provjera i procjena rizika

Taj pristup procjeni rizika održivosti u opskrbnom lancu dio je sustava upravljanja rizicima na razini Grupe. Procjenjujemo mogući rizik na regionalnoj i državnoj razini, kao i na razini vrijednosnog lanca, uključujući rizike specifične za industriju. Pritom se usredotočujemo na zemlje koje su međunarodne institucije prepoznale kao zemlje koje su povezane s povišenim razinama rizika održivosti. Procjena uključuje kriterije koji se odnose na ljudska prava, okoliš i korupciju.

Najistaknutiji suvremeni primjer rizične zemlje povezane s materijalima koji predstavljaju rizik za održivost su istočne pokrajine Demokratske Republike Kongo ‏(DR Kongo), gdje su različite vojske, skupine pobunjenika i vanjski akteri profitirali od rudarstva, dok su istovremeno pridonijeli nasilju i eksploataciji tijekom ratova u regiji. Četiri minerala koji se dobivaju iz istočnog Konga i susjednih zemalja takozvani su „konfliktni minerali”. Ti minerali obuhvaćaju kolumbit-tantalit ‏(ruda tantala), kasiterit ‏(ruda kositra), volframit ‏(izvor volframa) i zlato, koji se upotrebljavaju za konačnu proizvodnju metala tantala, kositra, volframa i zlata, poznatih kao 3TG.

Opskrbni lanci koji ne uključuju područja zahvaćena sukobima sastavni su dio naše Politike odgovorne nabave, a u skladu s OECD-ovim Smjernicama za dubinsku analizu odgovornih opskrbnih lanaca minerala iz područja zahvaćenih sukobima i područja visokog rizika provodimo odgovarajuću dubinsku analizu opskrbnog lanca. Od naših dobavljača zahtijevamo da djeluju u skladu sa zahtjevima važećih pravnih okvira za konfliktne minerale ‏(uključujući, među ostalim, Smjernice OECD-a za dubinsku analizu, Uredbu EU-a i zakon Dodd-Frank). Dobavljači moraju pružiti dokumentirane dokaze da svi materijali koje nabavljaju ne potječu iz područja zahvaćenih sukobima. Budući da Henkel nema izravan poslovni odnos s talionicama, očekujemo da naši dobavljači s tim talionicama surađuju na osnovi provjerene usklađenosti s pravnim okvirima o materijalima iz područja zahvaćenih sukobima uz zahtjev da upotrebljavaju isključivo izvore potvrđene na temelju Inicijative za odgovorne minerale ‏(RMI) ili neke druge poslovne inicijative koju priznaje OECD.

2. korak: Sklapanje suradnje

Rezultati prethodne provjere i procjene rizika se zatim uključuju u proces sklapanja suradnje sa dobavljačima. Očekujemo da naši dobavljači budu suglasni sa našim Kodeksom ponašanja dobavljača kao i našom Politikom odgovorne nabave materijala. Naš proces sklapanja suradnje ukorijenjen je u globalno jedinstven sustav registracije i pruža standardizirani sažetak svih naših zahtjeva za održivost.

3. korak: Inicijalna provjera ili revizija

Na početku nove poslovne suradnje dobavljači moraju ili prikazati postojeće rezultate u vezi s održivošću ili ispuniti upitnik koji omogućuje transparentnost u vezi njihovih rezultata s održivosti. To činimo za značajan udio naše vanjske nabave koristeći se metodologijom procjene koju je razvio EcoVadis, neovisni stručnjak za procjenu održivosti. Ti upitnici obuhvaćaju očekivanja u područjima sigurnosti, zdravlja, okoliša, kvalitete, ljudskih prava, radnih standarda i borbe protiv korupcije.

Godine 2021. predstavili smo rješenje softvera kao usluge IntegrityNext za dobavljače s manjom količinom nabave. To softversko rješenje temelji se na kompaktnom upitniku za samoprocjenu uspješnosti i rizika održivosti.

Odabrani dobavljači osim procjene prolaze i reviziju kao alternativu upitnicima za samoprocjenu. U tom procesu Henkel surađuje s neovisnim revizorskim društvima kako bi provjerio usklađenost s definiranim revizorskim standardima. Naše revizije sastoje se od inspekcija na licu mjesta ‏(npr. na proizvodnim mjestima) i obuhvaćaju tvorničke inspekcije i razgovore s radnicima na svim razinama hijerarhije.

4. korak: Analiza procjene performansi

Vanjski stručnjaci za održivost i vlasnici dobavljača u našem timu za nabavu analiziraju rezultate revizija ili rezultate procjene društva EcoVadis kako bi utvrdili nedostatke u održivosti i područja za poboljšanje. Istodobno, dobavljači su raspoređeni u različite grupe rizika održivosti. Standardizirani postupak nakon procjene ili revizije osigurava da naši dobavljači provedu utvrđene korektivne radnje. Ozbiljno ponovljeno nepoštivanje zahtjeva rješava se definiranim postupkom eskalacije i dovodi do prekida suradnje s dobavljačem.

5. korak: Korektivne radnje i kontinuirani proces poboljšanja

Neovisno o rezultatima revizije ili procjene, od naših dobavljača koji su prošli procjenu tražimo da osmisle Plan korektivnih radnji i da rade na utvrđenim područjima za poboljšanje. Zajedno s našim dobavljačima pratimo napredak ostvaren u provedbi Plana korektivnih radnji dok ne nastupi ponovna procjena ili ponovna revizija.

6. korak: Ponovna procjena / ponovna revizija

Koristimo periodične ponovne procjene ili ponovne revizije kako bismo pratili napredak u učinkovitosti naših dobavljača i osigurali kontinuirani ciklus poboljšanja koji se sastoji od evaluacije, analize i korektivnih mjera. Kao rezultat toga, transparentnost o razvoju učinka održivosti naših dobavljača dostupna je u stvarnom vremenu putem digitalnih platformi.

Razvoj ili prekid odnosa s dobavljačem

Intenzivno radimo s našim dobavljačima kako bismo poboljšali njihovu održivost. Nastojimo pokrenuti pozitivne promjene u cijelom lancu vrijednosti, primjerice provedbom programa usavršavanja i zajedničkih projekata. Tijekom 2024. nismo zaprimili nijednu obavijest da je neki od naših strateških partnera prekršio određenu odredbu, što bi se moglo smatrati razlogom za prekid odnosa s njim.

Zajedno za održive lance opskrbe

Godine 2011. Henkel i još pet poduzeća iz kemijske industrije zajednički su formirali inicijativu „Zajedno za održivost – kemijski lanci opskrbe za bolji svijet” (ZZO). Inicijativa se zasniva na načelima Globalnog dogovora Ujedinjenih naroda i Inicijative za odgovorno ponašanje Međunarodnog vijeća udruženja kemijske industrije ‏(ICCA). Inicijativa ZZO ima za cilj uskladiti sve složenije procese upravljanja opskrbnim lancem u pogledu održivosti i optimirati dijalog između poslovnih partnera diljem svijeta. Najprije je potrebno stvoriti sinergije kako bi se resursi mogli učinkovitije upotrebljavati, uz minimalnu administrativnu aktivnost ne samo u trgovačkim društvima članovima nego i sa svim našim zajedničkim dobavljačima. 

U središtu revizija i internetskih procjena inicijative TfS jest osnovna ideja: „Revizija za jednoga revizija je za sve!” Dobavljači tada moraju proći samo jednu procjenu ili reviziju. Revizije obavlja nekoliko odabranih, neovisnih revizorskih društava. Za internetske procjene inicijativa TfS surađuje s društvom EcoVadis, stručnjacima za procjenu uspješnosti u području održivosti. Uspješnost se procjenjuje u područjima upravljanja, okoliša, zdravlja i sigurnosti, rada i ljudskih prava te pitanjima korporativnog upravljanja. Inicijativa TfS 2024. godine imala je oko 20 600 aktivnih procjena i revizija TfS. Iste je godine za oko 3 200 dobavljača društva Henkel provedena procjena ili revizija TfS. U središtu revizija i internetskih procjena inicijative TfS jest osnovna ideja: „Revizija za jednoga revizija je za sve!” Dobavljači tada moraju proći samo jednu procjenu ili reviziju. Revizije obavlja nekoliko odabranih, neovisnih revizorskih društava. Za internetske procjene inicijativa TfS surađuje s društvom EcoVadis, stručnjacima za procjenu uspješnosti u području održivosti. Uspješnost se procjenjuje u područjima upravljanja, okoliša, zdravlja i sigurnosti, rada i ljudskih prava te pitanjima korporativnog upravljanja. Inicijativa TfS 2024. godine imala je oko 20 600 aktivnih procjena i revizija TfS. Iste je godine za oko 3 200 dobavljača društva Henkel provedena procjena ili revizija TfS. Budući da su brojni članovi TfS-a ujedno i izravni dobavljači društva Henkel, koji također procjenjuju i revidiraju svoje dobavljače, postižemo dublji pristup ‏(razina n) praksama održivosti duž lanca vrijednosti.

Značajna prekretnica u povijesti inicijative TfS dogodila se 2022. izdavanjem Smjernice za ugljični otisak proizvoda ‏(engl. Product Carbon Footprint, PCF) koji uzrokuju emisije iz opsega 3 koja se odnosi na kemijsku industriju. Značajna prekretnica u povijesti inicijative TfS dogodila se 2022. izdavanjem Smjernice za ugljični otisak proizvoda ‏(engl. Product Carbon Footprint, PCF) koji uzrokuju emisije iz opsega 3 koja se odnosi na kemijsku industriju. Članovi TfS-a surađuju s globalnim nevladinim organizacijama, stručnjacima za korporativnu održivost, stručnjacima za kemijsku industriju i organizacijama kao što su Svjetski ekonomski forum ‏(WEF) i Svjetski poslovni savjet za održivi razvoj ‏(WBCSD) kako bi zajamčili kompatibilnost svojih Smjernica o ugljičnom otisku proizvoda ‏(PCF) s najboljim svjetskim praksama za izračun emisija. Henkel su predstavljali stručnjaci u radnim skupinama za ugljični otisak proizvoda. U nedavno ažuriranim smjernicama konsolidiraju se postojeći pristupi izračunu ugljičnog otiska proizvoda ‏(PCF) s obzirom na specifičnosti kemijske industrije, a poslovnim i industrijskim kupcima te potrošačima omogućuje se uspostavljanje izravne usporedivosti i procjene utjecaja kemijskih proizvoda na klimu u budućnosti. Inicijativa TfS 2024. službeno je pokrenula PCF Exchange, standardiziranu podatkovnu platformu koja dobavljačima i društvima omogućuje prikupljanje i sigurnu razmjenu podataka o ugljiku iz cijelog opskrbnog lanca. 

Drugi ključni element inicijative TfS jest Akademija TfS ‏(engl. TfS Academy), prilagođena platforma za učenje i razvoj vještina koja je osmišljena kako bi društvima članovima i njihovim dobavljačima omogućila kontinuirano obrazovanje o ključnim temama održivosti u opskrbnom lancu. Tečajevi pokrivaju teme kao što su zdravlje i sigurnost, okoliš, održiva nabava, radna i ljudska prava, upravljanje i regulativa, kao i informacije o samom TfS-u. Sav sadržaj učenja povezan je s korektivnim radnjama koje proizlaze iz revizija i procjena TfS-a, što dobavljačima koji su ocijenjeni omogućuje brojne konkretne prilike za učenje koje su izravno povezane s rezultatima revizije i pomažu im u stalnom radu na poboljšanju. Do kraja 2024. više od 280 Henkelovih polaznika bilo je upisano na 790 tečajeva na Akademiji TfS.

Usavršavanje i razvoj dobavljača i kupaca

Tijekom 2024. Henkel je i dalje bio usmjeren na izgradnju kompetencija i širenje znanja svojih kupaca i dobavljača. Stručnjaci društva Henkel obučavali su stručnjake za nabavu i dobavljače u ciljanim područjima kao što su palmino ulje (ulje od palminih koštica), emisije stakleničkih plinova, ugovorna proizvodnja i trgovina proizvodima. Stručnjaci TfS-a obučili su 2024. više od 2500 sudionika na raznim webinarima na pet jezika.

Kao i prethodnih godina, interni dionici društva Henkel i novi zaposlenici u odjelu nabave također su prošli obuku o sadržaju naše strategije odgovornog pronalaženja izvora, pri čemu su se posebno upoznali sa zahtjevima Uredbe o utvrđivanju obveza dužne pažnje u lancu opskrbe. Više od 320 zaposlenika u odjelu nabave 2024. prošlo je temeljitu obuku o dubinskoj procjeni ljudskih prava, s naglaskom na dubinsku analizu ljudskih prava u opskrbnim lancima.

Više raznolikosti u opskrbnom lancu: program raznolikosti dobavljača

Kako bismo potaknuli napredak u područjima raznolikosti, ravnopravnosti i uključenosti, naša funkcija nabave pomaže u jačanju raznolikosti među našim dobavljačima. U okviru tih nastojanja pokrenuli smo Program raznolikosti dobavljača u Sjevernoj Americi kako bismo certificiranim dobavljačima zainteresiranima za poslovanje s Henkelom pružili više mogućnosti za suradnju. Program je usmjeren na poduzeća u vlasništvu žena i pripadnika manjinskih skupina, kao što su, među ostalim, osobe s invaliditetom ili veterani. Obrazac za registraciju koji je razvio naš tim za raznolikost dobavljača na našim sjevernoameričkim internetskim stranicama omogućuje izravno povezivanje potencijalnih dobavljača za raznolikost s našom organizacijom za nabavu. Uz brojna korporativna članstva, uključujući članstvo u Vijeću za razvoj dobavljača nacionalnih manjina ‏(engl. National Minority Supplier Development Council, NMSDC) i Poslovnom poduzeću u vlasništvu žena ili pripadnika manjina ‏(engl. Women-owned or Minority-owned Business Enterprise, WMBE), tim za raznolikost dobavljača uključen je u brojne događaje za pronalaženje partnera za raznolikost dobavljača. Na taj način nastojimo povezati visokokvalitetna rješenja nabave s uključivom i dinamičnom bazom dobavljača. Namjeravamo iskoristiti iskustvo stečeno ovim programom na važnom sjevernoameričkom tržištu kako bismo proširili svoje globalne aktivnosti.

Bliska suradnja s partnerima

Osim inicijative TfS, Henkel je član foruma AIM-Progress, koji okuplja poduzeća iz sektora predmeta široke potrošnje. Taj forum također nastoji potaknuti poduzeća koja u njemu sudjeluju na razmjenu iskustva u području održive nabave i iskorištavanje sinergija. Forum se bavi i organizacijom regionalnih događaja dobavljača kako bi se poboljšala učinkovitost održivosti unutar lanca vrijednosti. Ujedno smo i među osnivačima inicijative Mjere za održive prerađevine ‏(engl. Action for Sustainable Derivatives, ASD). U okviru inicijative okupljaju se organizacije duž lanca opskrbe prerađevinama palmina ulja kako bi se ojačala nastojanja za povećanje transparentnosti i promicanje usklađenosti s načelima NDPE ‏(bez deforestacije, bez širenja na tresetišta, bez iskorištavanja) za pozitivnu preobrazbu industrije palmina ulja.